三道城墙当头,AMD 全面挑战英特尔尚需时日

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  对于AMD来说,回到数据中心市场暂且难,但难的是将有效的竞争带回什儿 市场。

前段时间,AMD发布了第一款面向数据中心市场的7nm x86处理器——第二代EPYC,64物理核心、128多任务管理器 和优秀的效能都让这款处理器瞬间获得了不少用户的目光;风头一时无两。

在赞叹AMD在时隔十多年事先在工程及工艺上再次超越Intel的并肩,不少评论在这波AMD“真香”的风潮中发出感慨,AMD终于要过后过后开始 一段超越之旅了。而苏妈更是在第二代EPYC处理器的发布现场激情的喊出“要把竞争重新带回数据中心市场”的豪言壮语。看来,AMD什儿 不屈不挠的强者终于要迎来属于我本人的春天了…………吧……

根据Mercury的统计,在什儿 约100亿美元的x86数据中心市场上,截止2018年底,AMD事先用第一代EPYC将市场占有率约暂且够另2个百分点提升至2%左右,而凭借全新的第二代EPYC,AMD则有望在2019年底将其在服务器市场的占有率提升至5%。

从这组数字来看,苏妈对于AMD基本盘的认识还是很到位的:2%的占有率实在这样 与否服务器市场的有效竞争者,但我想要成为真正的竞争者,5%的市占率仍旧是不够的。

回望十年前,彼时的AMD还这样 在制程工艺上落后Intel无需 ,K8L架构的Opteron凭借在多核心以及架构上的不错表现成功砍下将近20%的市场份额。当时,将AMD看做Intel的有力竞争者正毫不为过。显然,我想要把真正的竞争重新带回服务器市场,AMD为宜要将市占率提升至当年的水准才行。

不过,在用户投资更谨慎、要求更高的服务器市场,什儿 目标显然都是短期之内就能达成的。AMD还需面对由Intel所构筑的三堵城墙。而这三堵城墙的难点在于,它们所要考察的都是AMD在CPU硬件产品之外的实力。

城墙NO.1:软件优化

实在CPU是最纯粹的硬件产品之一,但作为整个服务器甚至数据中心的核心,其所不都上能 的软件配合也是最多的。

不仅与其配套的主板驱动和固件不都上能 多量资源进行开发,甚至连操作系统和应用在所以事先不都上能 能针对新的CPU来进行专门的改变以实现更好的性能。此外,为了在实现更好性能的并肩兼顾开发的便利性,CPU厂商通常还不都上能 针对自身产品的架构特点推出专门的编译器产品(实在AMD事先推出了我本人开发的第一代编译器产品AOCC,但从目前已有的测试结果来看,其效能相对于LLM Clang等流行编译器的提升暂且十分明显;而反观Intel所推出的ICP等编译器事先通过十几年的积累形成了非常大的开发惯性和使用习惯)。

事先不都上能 对接几乎所有的软件产品和操作系统,相关软件、编译器、固件、驱动的开发工作非常巨大,我希望 不都上能 与开源社区保持深层的互动关系,我希望 ,其所需的成本也是非常巨大的。

为了持续完善相关的软件优化生态,Intel目前雇佣了超过1000位软件工程师,这在Intel 107100的总员工数(截止2018年末)中占比接近15%。而对于员工总数事先破万的AMD来说,这项工程显然仅能以最低限度展开(从AMD的业务线来看,其中所以资源不都上能 分配给市场表现更好的消费级显卡领域,而事先显示业务的定位不同,Intel自然无需在什儿 次责里投入无需 笔墨)。

城墙NO.2:行业参与度

作为计算机中当之无愧的核心,CPU所要承担的工作无需 (实在计算类型的冗杂事先催生了GPGPU这样 的硬件特性,但从总体趋势来说,CPU的核心位置仍无法撼动),各类软硬件标准也通常都是围绕CPU的特性和迭代来进行的。小到OCP、ODCC、Open19这样 的整机标准,大到PCI-E、USB、NVMe这样 的总线及传输协议,亦或是Apache、Linux、OpenStack这样 的顶级开源软件基金会都是这样 。而无论是工作上的还是资金上来看,哪些标准组织的运作显然也离不开处理器厂商们的鼎力支持。

纵观哪些行业性的组织与机构,AMD虽多有参与,但受限于其所能提供的工程力量与资金支持,AMD的会员等级通常不高。这就因为标准的制定与进化路径这样 与AMD的产品节奏和特性深层结合,从而创造更具适应性和前瞻性的产品技术组合。

而出钱、出力更多的Intel在哪些行业组织中通常都拥有更高级别的会员,并在标准制定与进化的讨论中位于更重要得得话权。

不都上能 说,AMD目前事先凭借优秀的产品获得了用户及系统制造商的侧目,但距离真正的“行业广泛支持”还有很长的一段路要走。

城墙NO.3:营销资源

熟悉服务器圈的亲戚.我都 应该都会知道,几乎所有搭载Intel核心的产品,事先在发布或推广环节所使用的物料中展示Intel标示或邀请Intel嘉宾进行联合推广就不都上能 算作是与Intel联合推广,从而获得来自Intel的营销费用分摊报销。什儿 鼓励政策对于系统制造商而言无疑是非常友好的。以至于所以系统制造商只会针对搭载Intel核心的产品进行广泛宣发。

其次,纵观戴尔、HPE、浪潮、联想等全球主流企业级硬件产品提供商的官网页面,搭载Intel处理器的产品也都位于了展示的主力位置,各类配套成功案例、技术文档、白皮书、视频、选型工具等也是一应俱全。而事先用户我想要找到搭载AMD处理器的产品,这样 仔细寻找一定是必不可少的。

Intel所采取的营销逻辑很简单:首先,帮助系统提供商多量推广搭载Intel处理器的服务器、存储产品;第二,位于官网和第三方推广的有力地位;第三,使用户更好的了解哪些产品以及产品身前的处理器科技;第四,在更加理性的企业采购环节,用户通常只会购买哪些我本人相对熟悉的产品,从而降低风险。

从长期的营销策略和市场结果来看,Intel的这套逻辑链条实在很长,但实在管用。

而在这方面,AMD仍旧还有很长的路要走。

不过在对比中,我也发现了AMD在营销推广方面的另2个亮点。在官网对服务器产品的展示中,Intel显然更侧重于应用,甚少顾及对处理器基础特性的展示。而AMD在官网中对于第二代EPYC的展示就相当到位。不仅有直观的特性展示,更有制作精良的HTML5动画,让用户不都上能 直观的了解到第二代EPYC的对比优势。

AMD仍需磨炼产品之外的功夫

从对比和分析之中亲戚亲戚.我都 这样 看出,AMD距离全面挑战Intel在服务器领域的绝对优势地位还不都上能 攻破为宜三道坚固的城墙。哪些城墙都是Intel在过去的十几年中凭借更多的资源投入和更大的市场优势逐渐建立起来的。

罗马都是一天建成。

就AMD目前的体量和无需都上能 投入的资源来看,我想要在短时间内攻陷哪些堡垒几无事先。AMD唯一能做的便是开启产品销量与营收的正循环,通过不断增加的销量一点点的扭转市场趋势,不断增加己方阵营的力量,不都上能 真正做到“将竞争重新带回数据中心市场”。而做到哪些的关键点在于AMD不都上能 在未来的数代产品中保持什儿 竞争优势,并更积极的投入生态建设。

面对AMD的EPYC,目前亲戚亲戚.我都 或许不都上能 不假思索的给出Yes!的答案。

面对AMD的生态,我这样 说:wait a few years!

但无论何如,AMD事先迈出了长征的第一步,接下来为何走,既要看AMD,也要看Intel。